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中國建材集團全面部署保增長工作

2019-11-09 05:07:22来源:励志吧0次阅读

中国建材集团全面部署“保增长”工作

国务院国资委4月23日召开2013年一季度中央企业经济形势通报会,部署下一阶段经济运行重点工作,提出下一步“保增长”采取的工作措施中国建材集团高度重视,及时传达了会议精神,全面部署“保增长”各项工作,成立了以宋志平董事长为组长的“保增长”领导小组,结合集团发展实际提出“增效降债”的工作目标,并就各企业围绕重点开展经营管理工作,确保“保增长”目标落到实处做了详细部署

中国建材集团要求各级企业,一要加强市场营销紧紧把握国内经济运行基本平稳与经济增长内生动力仍显不足的基本特点,重新审视盈利模式,持续完善营销策略各企业主要负责同志要主动跑市场,密切关注主要竞争对手的市场动向,及时做好沟通与协调,积极做好新客户开发与老客户维护工作,努力实现新的增长二要深化管理提升将管理提升与降本增效紧密衔接,形成量化指标,到人;要进一步精干组织,严控人工成本;进一步加大集中采购力度,重点做好大宗原材料的采购与库存管理,降低运营成本和资金占用;差旅费、会议费、业务招待费等可控费用及企业负责人职务消费同比压缩10%以上三要严控投资规模按照国资委过紧日子的要求,安排好投资规划与资金预算,坚持现金为王,切实捂紧钱袋子;要严把投资方向和节奏,不符合主业投资方向的坚决不投,新增投资及重组项目要量力而行,原则上不能对本企业资本结构形成不良影响,不得造成资产负债率上升四要优化资本结构要进一步强化资产负债率控制,设定年度控制目标,切实采取措施逐项落实,有条件的企业要加大引入战略投资者等权益性融资力度,从资本市场、产权市场吸引各类社会资本,优化资本结构,努力将资产负债率控制在目标范围内五要严防各类风险积极争取金融机构长期融资支持,通过发行公司债、中期票据等,扩大直接融资比例,增强资金支付能力,降低融资成本,改善负债结构;加大应收款项清理力度,严控新增规模,减少资金占用,提高资金使用效率;继续抓好大宗商品融资性贸易、金融衍生品、担保等高风险业务的排查,严禁投机性操作六是加强基础工作以全力推进内控体系建设为契机,在完善制度、优化流程基础上,进一步加大整合力度、压缩管理层级、清理不良资产和非主业投资,坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”,夯实企业发展基础

中国建材集团各级企业围绕“保增长”工作目标和“增效降债”工作要求安排部署了具体落实措施

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